CONSTITUTION D'UN BASSIN AVEC LES CANDIDATS ADAPTÉS
Etudiez le bassin existant et déterminez d'éventuelles lacunes. Ensuite, formez et développez les collaborateurs assez tôt pour occuper des positions clés.
PLUS GRANDE TRANSPARENCE
Avec l'organigramme de succession, vous avez un aperçu de l'état actuel des talents qui évoluent dans votre entreprise. Grâce aux outils de succession, vous ne perdez jamais de vue les positions. Vous pouvez estimer le risque de perte et les effets de fluctuations de collaborateurs et prendre les mesures correspondantes.
Découvertes importantes
Accédez à tout moment aux informations sur le personnel, telles que le parcours professionnel, les connaissances spécialisées, les aspirations de carrière de tous les collaborateurs – la Scorecard-Employés le rend possible.
Découvrir des talents cachés
Elargissez les critères de sélection grâce aux fonctions de recherche globales et trouvez ainsi les candidats dont vous n'aviez pas encore tenu compte précédemment.
Établir un plan de développement
Avec le soi-disant arbre généalogique de succession, on peut évaluer au préalable les conséquences qui pourraient survenir lors de la réalisation du plan de succession, au niveau de la direction.
