AUFBAU EINES POOLS MIT GEEIGNETEN KANDIDATEN
Durchleuchten Sie den bestehenden Talentpool und ermitteln Sie potenzielle Lücken. Danach schulen und entwickeln Sie Mitarbeitende frühzeitig, um Schlüsselpositionen zu besetzen.
GRÖSSERE TRANSPARENZ
Mit dem Nachfolge-Organigramm erhalten Sie einen Überblick über den aktuellen Stand an Talenten, die sich in Ihrem Unternehmen bewegen. Dank des Succession-Tools haben Sie entscheidende Schlüsselpositionen immer im Blick. Sie können das Verlustrisiko sowie Auswirkungen von Mitarbeiterfluktuation abschätzen und entsprechende Massnahmen einleiten.
Wichtige Erkenntnisse
Rufen Sie jederzeit alle Personalinformationen wie beruflicher Werdegang, Fachwissen, Leistung und Karrierebestrebungen von allen Mitarbeitenden ab – die Mitarbeiter-Scorecard macht es möglich.
Verborgene Talente entdecken
Erweitern Sie dank umfassender Suchfunktionen Auswahlkriterien und finden Sie damit Kandidatinnen und Kandidaten, die davor noch nicht berücksichtigt worden sind.
Entwicklungsplan erstellen
Mit dem sogenannten Nachfolge-Stammbaum lassen sich im Vorfeld die Folgen abschätzen, die sich bei der Umsetzung eines Nachfolgeplans auf Führungsebene ergeben könnten.
